אסטרטגיית פטנטים מותאמת

מה הטמפרמנט היזמי שלך? פוקוס – מתווה מטרה, והולכת לקראתה מבלי לסטות; גם אם הניסוי לא הניב תוצאות משמעותיות (וגם הניסוי הבא, וזה שאחריו), מועד ההשקה של מוצר מסחרי הולך ומתרחק, את צועדת לקראת המטרה בנחישות. · גמישות – הניסויים הראו תוצאות שונות מהצפוי ו/או השוק השתנה ו/או המשקיע התייאש ועזב, ובינתים נדלקת על כיוון מחקרי אחר, אז שינית את הכיוון ב 90 מעלות, ופנית לדרך פיתוח חדשה.

מזל וברכה – עלית על משהו לגמרי במקרה, שעורר בך התלהבות. בבטחון שתהיה לרעיון שלך הצלחה עסקית (תכנית עסקית איננה רלבנטית. את כמו סטיב ג’ובס; מי חשב בזמן אמת שתהיה הצלחה עסקית לסמרטפון?), את רותמת שותפות ומשקיעות, ויוצאת לדרך. קרנות ההשקעה מודעות יותר ויותר לחשיבות של תיק הפטנטים של החברה, ובתקופה האחרונה נוטות לבדוק אותו לפני ההשקעה באופן יותר מעמיק מבעבר.

אני מעודדת בדיקה שכזו, אולם רוצה להזכיר שחשוב לא פחות, ולדעתי, אף יותר, להתרשם מהאופי, הנסיון, הרקע והיכולות של המנהלות בחברה, בפרט אם מדובר בהשקעה ראשונית; כדאי לבדוק גם את מאפייני המוצר שבפיתוח אל מול פטנטים של חברות מתחרות; אסטרטגיית הפטנטים שאני מאמינה בה, מותאמת לאסטרטגייה העסקית של החברה ולטמפרמנט של המנהלות שלה.